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ERA台灣區總裁黃鵬◆表示，台灣發展的軌跡跟日本相似，全球的成熟經濟體都將失去高成長動能，進入彭總裁所說的「新平庸經濟」時期，房市買賣的交易量下跌，傳統房仲代銷必然要思考轉型因應新局。他形容台灣ER

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A從一樓搬上七樓的喬遷，意味了更看清楚遠景，五大轉型方案就是要創造出「跨區經濟」、「參與經濟」、「共享經濟」新模式。

工商時報【鄭啟

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明】

「房市低迷之際，國內游資都在找出口，我們不能當作沒看到。」黃鵬◆點出近年海外房地產投資熱的關鍵因素，但他也強調「不能把客戶置於險地」，所以台灣ERA積極與日本、新加坡分公司接洽代理商用商用不動產物件等收益型產品來台銷售。新加坡針對海外買家購置住宅，都要額外加課印花稅，但為吸引企業與國際資金投資，商用不動產就享有諸多投資優惠。以日本市區整棟飯店、辦公大樓，和新加坡全新商辦作為投資標的，因投資規模大，台灣ERA即能提出包含節稅、法律、海外分公司登記等「投資架構」，投報上看7％。

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美商房仲ERA在台灣25年，總部喬遷新址至北市敦南仁愛圓環，入駐新址之際，同時啟動五大轉型計畫，包括（1）提升海外商用與住宅不動產業務比重、（2）為投資置產客戶提供節稅與投資架構計畫、（3）跨足物業管理與租賃服務、（4）提供模組化的新都更管理服務、（5）包櫃模

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式搶進代銷市場，希望提供更多元的服務。

「國內房地產市場則要因應成屋餘屋賣壓考驗，同時在都更議題上提出新商業模式，解決開發商與住戶的利益拉鋸。」黃鵬言希指出，ERA跨足物業管理與租賃服務，從社區秘書保全、總務修繕、代租代管，在第一線完成一條龍服務。

黃鵬 指出，日本有15萬家房仲服務全國1億2千萬人口，日本能養活這麼多房仲就是產業多角化經營的關係，顯見台灣房仲還可有多元服務經營的成長空間。ERA也以共享經濟概念，提出「都更管理」的新市場模式，提供「都更問題解決方案」，成為solution provider，協助沒有營建經驗的自辦都更住戶，跑都更程序、找律師、建築師、營造廠等，僅收取比建商跑都更程序更低的3％服務費。另一方面，面對嚴峻的成屋餘屋賣壓，ERA積極以包櫃銷售模

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式接洽建商，同時呼籲業界打開新思維，開創建商、代銷、仲介聯賣的新競合平台。

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