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這種「領導者對領導者」的新思維,正是大衛「翻轉領導力」的勝利方程式。閱讀本書,讀者能體會不只是在核子潛艦上,「翻轉領導力」的理念也能運用於日常生活及企業組織中,創造和諧的氣氛和永續的成功;各位在職場上,甚至主管們是否常常焚膏繼晷捨不得下班?可曾想過究竟是擔心先離開辦公室遭長官或同儕白眼,還是養成了必須晚一點走就是認真負責、不愧對薪資的心態?本書將帶給讀者一股衝動,激勵自己以更有效率的方式和責任感面對工作職掌,又同時維持幸福和快樂的生活品質。

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報【本報訊】

《與成功有約》的作者史蒂芬?柯維(Stephen R. Covey)曾參訪「聖塔菲號」,並稱讚「不僅在軍中,這是他所見過最棒的授權組織」。「授權」是信任部屬的開始,但領導者的心態若是「我授予你權力,是因為我有這樣的權力與能力,而你沒有」,這種做法說是「授權」則有浮誇之嫌,因此領導者要能修正「我授權予你」的觀念與心態,將部屬必須唯命是從的想法拋在腦後,讓每位同仁都能充分發揮

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潛能,打造在團體中人人都是領導者的良好工作環境。

大衛將「聖塔菲號」脫胎換骨的成功祕訣,在於他充分信任部屬,放手讓部屬做決策,也就是將原本組織中常見「領導者(Leader)對聽從者(Follower)」的傳統領導方式,進化到「領導者對領導者」的模式,不但大幅改善工作效率和士氣,也能讓組織更為強大。

大衛?馬凱特(L.David Marquet)身為一名美國海軍軍官,在軍旅生涯中從初級軍官開始,就一直追求領導力的提升,致力於讓部屬以更有效率的方式工作,樂於在個人崗

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位上充分發揮自我才能與智慧。他後來成為核子動力潛艦的艦長,讓原本戰力低落、士氣不振的「聖塔菲號」,搖身一變成為潛艦部隊中績效卓越的Α咖。

看完本書,對於在職位上如何貢獻智慧與心力,您不但能對大衛的做法產生共鳴,也能舉一反三獲得更多的啟發。當然,在既有的架構下,現任領導者得先帶頭以新思維為組織注入改變的原動力,學習如何釋放部屬的熱情、智慧和能量,高階主管、中階主管群起效尤,乃至初級幹部和一般人員等各層級,每個人都能充分溝通,發揮創意與才能,並快樂地享受工作。這種「翻轉領導力」所產生的力量,正是我們渴望的

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生產力與競爭力;除此之外,「領導者對領導者」架構會自然而然地培養出其他領導者,企業常面臨的「接班」問題亦將迎刃而解!

(摘自本書

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